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面试的技巧

时间:2022-09-25 13:42:36 培训充电 我要投稿

面试的技巧

面试的技巧1

想必大数人或多或少都去面试过,那么你如何面试的呢?当然这只有本身才知道,我们想不想知道别人是怎么面试的,下面让我们去
1.问候时最好点名道姓。迈进会客室的门,你的第一句话可能是:“你好,见到你很高兴。”但这却不如说:“李经理,你好,见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。
2.若对方没请你坐下,你最好站着。坐下后不应掏烟,如对方请你抽烟,你应说:“谢谢。”把烟灰和火柴头弄到地板上,是很不得体的。
3.不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。只有在你提及了这些东西,并已引起对方兴趣时,才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时,你应给予详细的解释或说明。
4.主动开始谈话,珍惜会见时间。尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的,你仍有必要主动开口。你可再次对某些问题进行强调和说明。也是礼貌的需要,也反映一个人的.精神面貌。
5.保持相应的热情。在谈话时,你若对某一问题没有倾注足够的热情,对方会马上失去谈这个问题的兴趣。
6.当愤怒难以抑制时,愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度。它不仅无助于问题的解决,反而会把事情搞得更糟,应提早结束会见。
7.学会听的艺术。听有两个要求,首先要给对方留出讲话的时间,其次要听“听话听音”。如对方首先讲话,你不可打断对方。应做好准备,以便利用恰当的时机给对方以响应,鼓励对方讲下去。
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面试的技巧2

  面试:说话技巧

面试的技巧

  一位求职者去应聘一个会计岗位,各方面条件均符合,她顺利地进入了面试。

  单位人事主管提了许多问题,她都对答如流。最后主管问:“你为什么跳槽到本公司来?”

  这个问题一提出,没想到她向主管大倒苦水。她说她们单位的领导如何地不可理喻,如何地多报差旅费,经她提出后,她又遭到领导的报复等等。这些话让主管大皱眉头,便让她回去静候消息。

  当然,她再也得不到这家公司的录用通知了。

  其实,她之所以要说出这些跳槽的原因,可能也是为了衬托自己办事认真,坚持原则的工作作风。但是她忘了,这些话并不适合对陌生人特别是面试官来说。面试官对应聘者只有初步的印象,他并不知道你在原先单位里发生的具体故事。他在得到应聘者的解释后,可能他会怀疑应聘者是不是一个心胸狭隘的人,在为人处世方面存在缺陷,面试官甚至会联想到他到了本公司后,会不会“故伎重演”?

  其实,她只要换一种说法,不要把跳槽的原因推到别人的身上,代之以其他委婉的说法,就不会给面试官带来误解了。

  我自己也有过这方面的教训。前几年,我一边在一家工厂上班,一边从事创作,发表了许多文章。省城有一家媒体招聘,我很顺利地进入了面试关。面试的时候,我带去了我的许多作品。面试官看了我的作品后,问:“写了那么多的作品,你真的很勤奋,这说明了你的时间观念很强。”

  我说:“是啊,我手中的工作只要一空下来,就会写上几段,所以我写的文章一般都很短。”

  面试官就笑笑,把作品还给了我,让我回家等候消息,当然这次应聘失败了。

  后来我分析了这次落聘的原因,觉得那位面试官对我的那段话误会了,他认为我一边工作一边写稿,到了新单位后,也会在上班时间为自己写稿。

  其实,我在那家工厂上的是夜班,主要是看管一台程控电脑,整整一晚上根本没事可干,所以我就看书写文章打发时间。

  但这话到并不知情的面试官耳里,就会产生误解,让他觉得我这个人十分自私,上班时间竟然为自己赚稿费。

  我和一位当人事经理的朋友讨论过这个问题。朋友说如果他是面试官,他也不会录用我。他说他决定录用一个人除了简历外,更重要的是看面试时应聘者的.一些小细节,他往往是通过言语和谈吐间的小细节去判断一个人是否适合公司的岗位工作,这对每个应聘者都是公平的,因为每个人展示自我的时间都是相同的。包括哪些话该说,哪些话不该说,其实都反映了一个人多方面的素质。

面试的技巧3

  1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?

  答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

  2、为什么选择做采购?

  答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。采购管理

  3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

  答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。采购流程

  4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

  答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。

  5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?

  答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

  6、电子料的市场价格怎样?

  答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

  7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?

  答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商 问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;

  8、公司产品的成本呢

  答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输

  9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

  答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

  采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。

  10、如何维持旧供应商关系系?

  答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

  11、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?

  答:<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料

  <3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催

  <5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标

  <7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策

  <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常

  <3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况

  <5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价

  12、如何判定供应商报价的真实?

  <1>通过多家比价

  <3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

  13、老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况

  答:分开走货,从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格,外形,使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定。

  另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头,保留新供应商的供货资格。

  14、供应商请吃喝时怎么处理?

  答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了

  15、供应商物料有问题时如何处理?

  答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户,向客户告状,另外考虑开发同类产品的供应商,避免守制于该供应商!

  16、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理?

  答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,而且还能相互制约。厂商太多,效果可能反而不好。货款相应少了,厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛。

  17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;

  答:每一个正规公司都有这样的计划,在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就同意降了。

  18、如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作?

  答:“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

  19、如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?

  答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!

  20、如果供应商交期无法达成,采购应怎么办?

  答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!

  21、采购的定义

  答:运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产,从而为公司创造利润。

  22、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!

  答:对于一款新产品,如果你要评估供应商的报价是否合理,在新产品评估价格前,首先你要知道新产品的零件BOM表,这样,你可以通过对各款零件的认识,去大概做一个市场的调查,各款零件的调查结果统筹做成表格,再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料,可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准,而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹,这样,当供应商报价给你的时候,你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。

  23、如何管理供应商

  答:供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!

  24、我们为什么要雇请你呢?

  答:回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕,“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么,而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支,可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

  25、你认为自己最大的弱点是什么?

  答:现在他们是在鸡蛋里面挑骨头,这是 面试中自我保护的一招。要利用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰你,太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎,但一定要小心说话!比如说,即使你真的非常拖沓,或做事条理性很差,千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神,那就不要承认自己总不合群。

  以下保险的回答会让你顺利过关:

  (1)有时候对那些水平不如自己的人,我会缺乏耐性。

  (2)有时我会过于敏感,太在意别人的想法。

  (3)有时候我找不到时间放松自己。

  (4)有时为了做成一桩交易,我会有些激进。

  按照以上的说法,其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂,或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!

  26、最能概括你自己的三个词是什么?

  答:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

  27、你对我们公司有什么认识?

  答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料,当然只谈公司的正面消息很重要。

  28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢?

  答:如果你是从公司内部某人处打听回来的消息,记得提及他的名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

  29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资,还有什么福利最吸引你?

  答:有利的发展吧,因为人生在世,本来就要有自己的理想,和自己的抱负,一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负,趁年轻的时候可以多学点东西,赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。(尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么,回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。)

  30、你参加过什么业余活动?

  答:既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

  31、你参加过义务活动吗?

  答:现在就着手做一些义务活动,不仅仅是那些对社会有贡献的,还要是你的雇主会在意的,如果他们还没有一个这样的员工,那么你会成为很好的公关资源。

  32、你心目中的英雄是谁?

  答:最好的答案是你的朋友或者家人,尽量避免说及名人。

  33、你有什么问题吗?

  答:一定要提问。

  34、你过去的上级是个怎么样的人?

  答:正确的回答只有一种:说好话。即使你很想借此机会,好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人,可千万别这么做。不要攻击以前的老板,那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处,你也不应该过分批评。如果实在说不出好话,就给一些中肯的评价。buyer.top-sales.com.cn

  35、你为什么还没找到合适的职位呢?

  答:别怕告诉他们你可能会有的聘请,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

  36、你的业余爱好是什么?

  答:找一些富于团体合作精神的,这里有一个真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作。

  37、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢?

  答:“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的,那绝对没有问题。”

  38、有想过创业吗?

  答:这个问题可以显示你的冲劲,但如果你的回答是“有”的话,千万小心,下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢?”

  39、 你为什么辞去原来采购的工作.

  答:我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。

  40、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.

  答:“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,我认为这方面的工作最适合我,原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说,

  41、 你要求的薪金是多少.

  答:回答样板1:如果你尚未彻底表现自我价值,面试者就提此问题考你,你不妨参考以下答案:

  “钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献,如果您允许的'话。” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。”

  回答样板2:如果你已经阐明该职位的重要性,可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬;阐明你将如何通过努力缩减公司的开支;说明在工作中你得自我承担哪些费用等,以证明你对公司的价值,和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是如果对方不愿妥协,在你未得到肯定的工作答复之前,不要使雇主排除对你的考虑。你可以问:‘你们决定雇用我了吗?”如果答案是肯定的,报酬却使你不愿接受,你可以这样拒绝:

  “谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到,但是,工资比我想要的低,这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑,或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”

  42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理?

  答:做一个完整的市场调查,核实价格,了解行情,原料上涨浮度,请厂商重新列出成本分析表,合理商议,作出相应的价格调整;并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价,另从长远角度看是否在涨价期间少定量,如果一直处于上涨趋式,要多寻找可替代的新材料降低成本,请工程协助

  43、假如你们公司需要一种海外采购的物料,但交期太长,为了保证生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,你如何应对?

  答:首先我会试着去跟供理商去谈,取得代理商的最低价格,然后把这类物料的海外价格,及国内供应商代理价格(与供理商谈定好的价格),作成一份正式的表格提供给销售部,让销售部去和客人沟通,如果是要价格低的话,我们会让客人考虑是否可以延迟交期,以达到满足的物料采购,及生产交货日期,如果客人选择价格高,交期准的话,我们就可以按客人的方式去做,这样一来可以保障自己的利益,而且还可能通过这样的方式,可以让公司不受亏损!

  44、采购人员日常工作的重点?

  答:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.

  45、采购中怎样维护你的数据库?

  答:供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认

  46、采购的流程及相关的单据名称?

  答:接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。

  47、采购合同的主要因素是什么?

  答:数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

  48、评价一个供应商应该具备的素质?

  答:提供合适的品质、充分的数量及准时交货,合理的价格以及热情的服务。

  49、对于供应商的评估有哪些项目?

  答:A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

  50、你在做采购时的困惑?

  答:产品的价格,供应商到底还有多少利润?

  51、什么是采购5R管理?

  答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

  52、采购管理存在的问题?

  答:传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题

  53、如何建立良好的供应商管理体系?

  答:1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系

  54、采购主管如何评估采购员?

  答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

  55、采购成本降低的方法?

  答:1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法

  56、采購执业人员的资格要求?

  答:1综合知识 2采购对象(商品)所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识

  57、影响采购工作有哪些?

  答:a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

  58、增值税发票都有几种?

  答:17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查

  59、如果供应商给你回扣你怎么办?

  答:回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣

  60、采购员与供应商的关系是什么?

  答:互助互利互信的合作与交流关系,增加互相的利益减少相互的损失。

  61、采购管理中,有哪些相关的质量记录?

  答:设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据,因此应予以保存。

  62、采购中影响交期的因素有哪些?

  答:a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货

  b.仓库数据不准临时才知道缺货。

  c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消

  d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。

  e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)

  f.采购对供应商资料管理问题,如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准 采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。

  a.与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省,能产生重大的贡献;对公司生产所需原料或销售部门商品之供应,亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发挥,公司管理当局应重视采购部门之横向联系,并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜。

  b.与销售部门之协调关系:销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门,以期采购计划之有效执行.销售部门研订产品之价格,必须事先预估制造成本,尤其是占主要部分之材料成本。在预估材料成本方面,采购部门应提供充分之协助。销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时,必须考虑采购的购运时间,避免造成无法如期交货的问题。采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯,以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯,提供给销售部门,以协助做好竞争策略之拟订工作。为了互惠起见,公司在政策上,会要求供应商购买本公司之产品,在此项政策之执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理

  。c.与生产部门之协调关系:为了确保原料供应的稳定性,采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有充裕的时间寻求来源,并与供应商议价。而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化。若生产计划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,以便及时做适当的调整与配合。

  d.与质管部门之协调关系:基本上,采购人员必须熟悉有关品质的标准,以便从供应商处购买到合乎用途的东西。采购人员由于直接与供应商接触,能帮助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。而品管部门亦应将检验结果告知采购人员,借以考核供应商。

  E:与制造部门之协调关系:采购部门提供制造部门所需之物料,二者关系密切,但是二者却有不同之立场。通常,制造部门希望物料能快速供应,以免发生断料停工事情;而采购部门则希望能有充分时间进行议价,以期降低成本。因此,在采购的购运时间方面,彼此必须互相尊重、充分协调,切勿意气用事。又,对于“自制”或“外包”之决定,制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异,此时应以成本分析结果及策略上考量因素,彼此以客观的态度,共商办法。

  f:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时,不可过分强调追求理想,而忽略价格和市场因素;而采购部门也不可太强调价格因素而忽略品质要求。因此,技术部门应征询采购部门之意见,而采购部门亦应根据市场情报,建议适当之规格标准。总之,两者必须密切协调。期能顺利进行采购。另外,为了建立标准化,以收大量采购之效益,技术部门应于设计前多征询采购部门之意见,以期尽量减少物料品种,在此方面。两者应密切协调,产生良好的互动关系。又,在新产品之设计方面,采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯,以供技术部门参考。不过,目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求,也要达到环境保护及职业安全、健康的标准,使工程规格之设计更趋严格,因此限制了采购人员在使用替代性物料或产品之机会。所以工程与采购部门必须加强联系,以免违反公众安全与利益。

  g.与仓储部门之协调关系:大量采购可以降低物料的单位成本,但是相对的,因存量的增加,而提高仓储成本。因此,为了使整体的采购成本降低,采购部门与仓储部门,必须有良好的沟通与协调,妥为设计适当的最低存量及订购点。采购部门应于订购作业完成时,将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门,以便仓储部门能事先准备所需之空间;而仓储部门应定期将存量记录通知采购部门,以利存量之控制。又,对于退货、呆料、缺料等 问题,采购人员亦应协助仓储人员处理。

  h.与会计部门之协调关系:每一项采购交易,从订购开始到交货、请款、付款为止,都需要作会计处理。会计部门也可为采购部门提供各项有关之计算资料,例如:应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比较、材料成本之计算、价差之绩效计算等。不过,在许多企业与机构中,这些会计工作有时候会由采购部门担负一些职责。不管这些会计工作由谁执行,部门间紧密的协调与合作,通常可以从供应商获得折扣的机会,以及改善买卖关系。

  i.与财务部门之协调关系:采购预算是公司资金需求的最主要部分,若无良好的财务计划,采购工作将无法顺利进行。采购人员在选择较佳品质时,必须考虑成本因素;在订购较大数量时,必须考虑公司财务负担能力;在议定价格时,必须考虑付款方式(现金支付或期票支付),以避免造成财务上的损失或风险。因此,采购部门应与财务部门在资金调度与运用、汇率与利率之价差、付款条件与额度等方面,做妥善之协调。

  j.与法务部门之协调关系:采购作业会牵涉到法律问题。因此,采购人员必须具备与采购作业有关之法律知识,否则可能因不谙法律规定,在无意中,使公司陷入诉讼困境而遭受损失。在处理采购合约、纠纷、索赔以及智慧财产产权等方面,采购部门应与法务部门密切协调。未设法务部门的企业,必要时应聘请外界法律顾问协助。

  k.与公关部门之协调关系:采购人员经常会与外界人士接触,在某种意义上,采购人员就是公关人员。采购人员的行为势必会影响到供应商以及其他关系人士对公司的观感与态度。如果设有公关部门的公司,则采购部门应与公关部门的密切合作,透过采购作业的执行,塑造良好的公司形象,并产生良性循环,使以后采购作业的执行,能更加顺利而有效。

  与设计部门的配合:(1)物料规格;(2)物料标准;(3)新产品开发;

  与生产部门的配合:(1)物料的品质;(2)物料的数量;(3)供料时间;

  与财务部门的配合:

  与品管部门的配合:(1)品管知识;(2)品质标准;(3)物料验收;

  与销售部门的配合:(1)预估售价;(2)竞争资料的提供;(3)相互采购;

  与仓储部门的配合

  至于如何改善只有你根据经验自己答了

  63、采购员与公司内部各部门的关系是什么?

  答:沟通协调互助配合的关系

  64、简单描述MRP系统中的架构?你是怎样理解的?

  答:物料需求计划(Material Requirements Planning),简称MRP,是依据产品的结构或物料清单,实现物料信息的集成,形成上小下宽的锥形产品结构。其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配件,是企业物资供应部门的业务;中间是半成品,属于生产部门的业务。产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量,用连线表示工艺流程和时间周期。实际上,MRP是一种既不出现物料短缺,又不出现积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 MRP为Material Requirement Planning的缩写,中文译为"物料需求计划"。

  MRP是在定货点法(order point system)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法,是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是,客户需求预测应是科学的预测,而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量,这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划要求非常精确,因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划,表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。

  而在确定购买原材料之前,需要检查现有库存纪录,并通过比较得实际的购买量,因此,保证库存数据的准确性尤为重要。我不会用MRP,只会用ERP至于架构你还是请教高人吧.

面试的技巧4

  1.把紧自己的嘴巴,三思而后答

  面试场上,考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话,目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。

  你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴,如果认为已经回答完了,就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略,来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己,事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲,不该讲的绝不要多讲,更不要采取主动出击的办法,以免画蛇添足、无事生非。

  2.留足进退的余地,随机而应变

  面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或者“圈套”式的问题,你要注意运用灵活的语言表达技巧,不要一开始就把话讲死。否则,很容易将自己置于尴尬境地或陷入“圈套”之中。

  3.稳定自己的情绪,沉着而理智

  有时面试时,考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题,目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时,你需要的是稳定情绪,千万不可乱了方寸。

  4.责任意识

  要明白自己承担责任的能力是多少。不要为自己的`过失寻找理由,勇于承担的精神,在考官面前举例子自己以前的担当事情的经历。

  5.敬业精神

  面试时候,一定要突出自己的敬业精神,问能加班不,一定要肯定的看着面试管,肯定的告诉他,能,我能接受加班,不断的表现出前进,积极的自己,因为成功的源泉就是敬业。

  6.团队合作能力

  这个能力在面试的时候面试官会问到,那首先自己的明白团队是什么,团队就是三个人以上,拥有同一个目标,共同努力,一起分享成功,承担失败的痛苦的组织。举例子:一个木桶装的水的多与少取决于最短的那块板,而不是最长的那块板,而且木板之间衔接是否密切,这也是团队协作的关键。谢谢!

  7.给面试官一个好心情

  没有人不愿意听到赞美的话,面试官也不例外。想要面试官心境开朗,就不要吝啬你的赞美。无论是“办公地址环境很好”、“公司的行内口碑不错”,还是“公司业绩一直名列前茅”,适度的称赞不但表明你在面试前有做“功课”,也暗示出你是一个积极的人,这是很多面试官希望从求职者身上看到的品质。但值得注意的是,赞美不能做得太过头,对于面试官本人的赞美更要慎重,如“您的发型很漂亮”之类赤裸裸的奉承只会让面试官感到你是一个喜欢阿谀奉承的俗人。

面试的技巧5

  徵聘前的准备工作----职务分析及订定职务要求

  在管理者心中,招聘员工加入企业,是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中,管理者的目标,主要是挑选合适的才,来为企业有效地工作。职位可以是既有的,也可能是新增加的。但无论如何,这些需要人来做的工作,对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之,管理者对企业内的每一项工作或

  每一位岗位,都有是有预设的目标,及有一定的表现期望。

  因此,管理者在挑选应徵者时,心目中当然早有一些要他担当的工作岗位,以及期望他在未来的工作表现水平,否

  则,管理者便会无所适从,不知道应挑选些什么人,才能将工作做得令人满意。

  事实上,要清楚而且准确地知道一份工作的要求,并非是一件容易的.事情,因为不同的工作有不同的要求,企业内有不同的部门、不同的职级、不同的工种及不同的环境。相同的工作岗位,都会因客观条件的变化,而产生不同的工作范围,表现水平,及产出标准。这三个来自工作的项目,可统称之为具体的工作要求(Job Requirements)。

  若管理者未能掌握岗位的工作要求,那么他在招聘的过程中,便不能挑选人来配合工作,而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示,一些管理人喜欢聘用大学毕业生,但其实在那些工作岗位中,有百分之六十五的工作内容,是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外,若不同的管理者对相同的工作岗位,有不同的工作要求的话,他们在招聘面谈的过程中,便会询问应徵者不同的范围,到头来可能弄至彼此不

  能互相比较的地步。

  因此,管理及工业心理学家一致同意,管理者必须在进行招聘面谈前,先行掌握一份清楚和具体的工作要求清单,然后才按不同工作岗位的情况,来草拟相关的问题,这们才能有效地与应徵者讲通,巨细无遗地评量他的工作能力、工作态度及工作表现。协助管理者清楚及准确地定出工作要求的方法有很多种,其中最普遍应用的工作分析方法有五种,它们是:

  一、工作表现法(Job Performance);

  二、实地观察法(Observation);

  三、面谈法(Interview);

  四、关键事件法(Critical Incidents);

  五、问卷调查法(Structured Questionnaires)。

  五种工作分析方法各有其优缺点,在不同的应用上各擅胜长。

面试的技巧6

  “的经历将受益终生。他让小学升初中的孩子就提前体验了上大学、找工作的操作方式。”经历过面试的家长这样总结道。

  去过**附中面试的孩子和家长都知道,10多名考官测试10名学生,而且还要双亲陪同。据说引入了最先进的人力资源管理考评模式。如此正规的场景,既考动手能力、演讲水平、观察力、记忆力,还要考评音乐素养,不仅大学自主招生时达不到,就连世界500强录用高级员工也难也比肩。某市重点中学面试时,先问学生喜欢什么样的广告形式,为什么。有的孩子说喜欢分众和聚众传播的'楼宇广告。接着给四个孩子一双筷子,准备一分钟,让大家配合表演一个推介筷子的广告。这又是表演院校的专业考试了。

  这就是重点中学面试的阵势。

  以下分享面试的几个技巧:

  1、每个学生都必须要做的是,精心准备能力展示中的自我介绍。最好能准备一分钟,三分钟,五分钟等几个版本,根据老师的不同要求而自然地发挥。讲解的时候,要充满热情,最好能配合手势。

  2、主动参与。有的重点中学面试的时候不是跟老师互动,而是把学生分组,进行小组间的讨论。这就需要学生在讨论中能够表现出创新思维、团队合作意识、总结和分析的能力等等。

  3、有问必答,且要多答。在面试中,老师提了一个问题之后,学生要根据要求去回答问题,而且尽可能多地表现自己的优势。有的学员曾经介绍自己的经验说,他在回答完老师的问题后,主动要求再介绍一下自己的特长,老师同意了,他便着重介绍了自己比赛和获奖情况,老师听后很满意,他最终被录取了。

  4、家长也不能懈怠,甚至可以决定孩子的成败。20xx年,上海教委禁止学校与学生见面,学校就选择面试家长来决定要不要录取孩子。而在北京,这种事情早已经常见不鲜了,人大附中、三帆等学校在面试的时候就会要求家长陪同,并且参与其中。

面试的技巧7

  加拿大移民部门规定,到加拿大留学的中国学生,必须申请入境签证,在签证的申请过程中,无论学生是否为自费留学,都需要接受加拿大签证官的面试。在面试的过程中,签证官将主要了解留学生出国的目的和动机,而非留学生的英语交流能力,因此英语口语不好的留学生在面试时不必过于紧张,只要将自己留学的计划、资金的情况陈述清楚即可。

  实际上,加拿大政府认为中国人口众多,留学生源广泛,是加拿大现在及未来重点培育的留学市场之一,因此加拿大政府始终保持对中国留学生采取一种友好和开放的态度。在签证政策上,加拿大政府对中国留学生也是本着宽松的原则,只要留学生准备充分、应对得当,获得加拿大签证并非一件困难的事情。

  在既往的实际操作过程中,中国留学生赴加签证被拒签,大部分是因为材料准备的不够全面、或加拿大学校方面发给留学生的入学通知书内容不够明确,而非在面试时被拒签。当然,这也并不代表着留学生就可以对签证面试环节掉以轻心,那么留学加拿大签证面试要注意些什么:

  1、充分陈述你选择到加拿大进修的原因;

  2、向签证官明确表示你在学业完成后会回国就业,既不让签证官感觉到你有任何移民倾向;

  3、证明你有足够的经济能力,负担在加拿大的一切费用,包括学费、生活费等。如果你有配偶和子女申请陪读,那么还应证明自己有能力负担他们的生活费用。

  4、向签证官说明你已经了解加拿大不鼓励留学生打工的政策;

  5、让签证官了解你的'英语能力足够支持你在加拿大学习和生活,或通过在加拿大进行语言学习后,你能够将英语水平达到这一程度;

  6、清楚的解释你为什么选择到加拿大留学、为什么选择目前的专业、对未来回国后的职业规划及专业的课程设置。

面试的技巧8

  第一步:走出分数误区,调整面试心态

  初试的高分就意味着面试时的绝对优势吗?很多事实告诉我们:许多高分的考生因为复试面试表现不佳意外落榜,而分数“擦边”的考生却找到了很好的导师。这样的事情每年都会发生,已经不再是传奇。综合地看,初试之后,考生有两种心态颇为典型:

  同学 a:“我的分数超过分数线40多分,算是高分了,又是本校的学生,导师们都熟,占有天时地利人和的优势,面试不过是走过场,我肯定被录取,没有什么好担心的。”

  同学 b:“我的分数只比分数线多了1分,上线纯属侥幸。估计面试也是陪衬,差额复试总是要刷掉一批人,肯定都是我们这些低分的。”

  在初试中取得高分的`同学,只是在理论知识与智力素质方面占有优势,但与上线的同学相比,却没有本质的差别。面试主要考查的是学生的灵活性、逻辑性、应变性等整体素质,初试成绩是高是低,并不意味着复试结果有所区别。分数高的考生应该戒除自傲心理,沉着应战,分数低的考生则更应冷静地分析形势,从容备战。事实上,从确定复试分数线的那一刻开始,所有上线的考生都处在同一起跑线上,成功或淘汰的几率几乎是相同的。所谓“机会面前,人人平等”,不论分数高低,都要调整好心态,不骄不躁,不卑不亢,认真应对,走好每一步。

  第二步:面试前准备———攻克导师的壁垒

  在得知进入复试名单之后,复试前的12个星期,可立刻与自己心仪的导师取得联系。

  与导师联系到什么程度因人而异。有些导师不喜欢在面试之前约见学生以秉持公平,有的导师则很乐意在正式决定之前多了解一下学生。所以在面试之前是否需要与有意向的导师见面,并没有一定之规。你可以先和导师电话联系,清楚地告诉她/他你的名字,表示你即将参加复试,希望能够跟随她/他学习。如果导师的语气听起来比较和善,你可以表示希望多了解一下情况,询问在什么时间方便见面,并约定时间;如果导师拒绝了你,也不要灰心,这可能是她/他有自己的原则或者确实很忙。

  如果导师没有约你见面或者见面不方便,你可以通过e-mail介绍自己的详细情况,重点讲述考研的动机、对专业的认识、具备的优势和能力以及学习的目标、对未来的打算等等。如果能找到相关领域的导师再为你写一封推荐信当然最好。记住,信最好要写得真诚、清楚、切题。如果你专业能力比较突出,不妨列写一下自己做过的项目;如果你是跨专业考生,一定要重点阐述你对专业的兴趣、思考和对未来学习的打算。切忌洋洋洒洒,没有重点。

  如果导师同意见面,见面之前最好对导师的研究领域、参加的学术活动、发表的文章多做了解,以便约谈的时候言之有物。可以适当地带一些小礼品,不过不要送很贵重的东西。当然也可以只带你的简历或以前的一些学习成果,让导师对你的能力有所了解。如果你前期已经和导师有比较好的沟通,那么可以向导师了解下复试的程序等。总之,面试前要让老师记住你,与导师交流时态度应积极、主动、诚恳,这样可以给导师留下深刻的印象,为你的成功奠定基础。

面试的技巧9

  面试发挥出色,可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的不足。许多毕业生求职失败,都是输在了面试上。在新晚报与吉林省人事、教育部门联合举办的职业生涯规划巡回演讲活动上,吉林省人才交流中心市场交流部部长刘宝安向即将步入面试关口的应届大学生详细讲解了面试成功的十大法宝和回答考官问题的十大技巧。

  技巧一:自我介绍不超2分钟

  “请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问,面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握,考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以,面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致,表述方式上尽量采用口语化,注意内容简洁,切中要害,不谈无关、无用的内容,条理要清晰,层次要分明。自我介绍不能超过2分钟,最好把握在1分钟左右。

  技巧二:强调温馨和睦的家庭氛围

  “谈谈你的家庭情况”此类问题70%的用人单位都会涉及,面试者应简单地介绍家人,一般只需介绍父母,如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家庭氛围,父母对自己教育方面的重视,各位家庭成员的良好状况,以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任感。

  技巧三:用乐群性爱好点缀形象

  “谈谈你的业余爱好”是合资企业、民企乐于问这道题,因为企业主要想通过此题了解面试者的性格是否开朗,是否具有团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好,也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的`事,这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻,最好能有一些如篮球、羽毛球等,在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀”自己的形象,突出面视者的乐群性和协作能力。

  技巧四:不忘本令考官难忘

  “你最崇拜谁?”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时,不宜说自己谁都不崇拜,或者说崇拜自己,也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人,更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系,说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

  技巧五:座右铭与应聘行业相关

  通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭,也不应说那些太抽象的座右铭,更不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质,或者和本专业、本行业相关的一句话,比如“只为成功找方法,不为失败找借口”。

  技巧六:说与工作“无关紧要”的缺点

  当考官问到你的缺点时,面试者不能说自己没缺点,也不能把那些明显的优点说成缺点,但更不能挑严重影响所应聘工作的缺点,或者说令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

  技巧七:尽量回避待遇问题

  考官问到“你为什么选择我们公司?”时就试图从此题中了解面试者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度,面试者最好不要说太多待遇好等,可以说“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

  技巧八:遇到提问陷阱采用迂回战术

  “如果我录用你,你将怎样开展工作”这是一道陷阱题,如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,以免引起不良的效果。面试者可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

  技巧九:回避回答对上级具体的希望

  “你希望与什么样的上级共事?”通过面试者对上级的“希望”可以判断出面试者对自我要求的意识,这既是一个陷阱,又是一次机会。面试者要好好把握此机会,最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求,如“做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。”

  技巧十:尽量体现机智、果敢和敬业

  “你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”此题的回答应体现出面试者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

面试的技巧10

  保育员面试内容有哪些

  1、和幼儿相处的能力:尊重、理解、信任幼儿,善于发挥幼儿的积极性、创造性,热情活泼,能歌善舞,深受幼儿的喜爱和尊敬。

  2、责任感:热爱幼教事业,对工作表现出浓厚的兴趣,有强烈的求知欲和进取心,积极主动、一丝不苟地做好各项工作。

  3、教育艺术:以细致的观察,敏锐的感受,准确的判断和丰富的经验为基础,灵活地运用教育的方法、技巧进行新颖、独特、有效的教育。

  4、业务知识:掌握幼儿教育学、心理学的理论,能在实践中灵活地运用。有广阔的知识视野、较强的表达能力、丰富的工作经验、熟练的工作能力。

  5、工作能力:能熟练地引导幼儿开展活动,活动有计划、有条理。

  6、工作效率:能迅速完成工作,突出表现在以很快的速度完成某些活动上。

  7、首创性和独立性:有丰富的创造力和想象力,经常想出机智巧妙的办法解决问题,有很好的见解和较系统的计划,不依赖领导、同事,能自己寻找解决困难的办法。

  8、人际关系:具有组织、应变、协调和交往的能力,和领导、同事的关系融洽,待人有技巧,善于交朋友,能广泛地争取社会各界对幼教工作的支持

  9、总结、表达能力:有较强的`口述和笔述技巧,能有效地向同事和领导提出建议,对孩子讲话时能使用富有哲理且生动形象的语言,内容丰富,有吸引力。

  10、理论学习和研究能力:刻苦。

  保育员基础知识

  1、人体的正常温度是37度,发热的分度是38度以下为低烧,38度到39度为中烧,39度到40度为高烧,40度以上为超高烧。

  2、连续两至三月每月感冒两次以上为反复呼吸道感染。

  3、佝偻病病因是因为缺乏维生素D,最简单有效的预防方法是多晒太阳。

  4、人体所需要的六大营养素是:碳水化合物、蛋白质、脂肪、维生素、矿物质、水。

  5、幼儿每日户外活动的时间应有3至4小时,冬天可以适当短一点,但不得少于2小时。

  6、幼儿进餐的时间不得少于20-30分钟,两次正餐的间隔时间是4小时。

  7、幼儿在园里发烧的护理:为发烧幼儿换衣服,多喝水,及时报告家长,及时观察体温。

  8、消毒的顺序是:由内向外,从上到下。

  9、幼儿园卫生保健的九项制度是:生活制度、婴幼儿的饮食、体格锻炼制度、健康体检检查制度、卫生消毒及隔离制度、预防疾病制度、安全制度、卫生保健登记、统计制度、家长联系制度。

  10、对肥胖儿童的护理:控制饮食、减少脂肪的摄入、减慢进食速度、加强体育锻炼、尽量少吃晚点。

  11、国产紫外灯的使用寿命是1000小时。

  12、不能使用药物消毒的物品的消毒方法是在日光下暴晒6-8小时。

  13、三岁以上的幼儿及其看护工作人员应每年体检一次。

  14、幼儿园每天应该消毒的物品是:毛巾、杯子、门拉手、水龙头、桌椅、床铺栏杆。

  15、常用的物品84消毒液配制比例为2%-5%。

  16、水痘的潜伏期一般是13-17天,隔离期应到皮疹全部干燥结痂。

  17、麻疹的潜伏期一般是10天,隔离一般是疹后5天。

  18、流行性腮腺炎的潜伏期一般是18天,隔离期知腮肿消失为止。

  19、班级饮用水桶应每隔一天清洗一次。

  20、三浴是指阳光浴,空气浴、水浴。

  21、传染病的流行的三个基本条件是:传染源、传播途径、易感人群。

  22、热量的主要来源是碳水化合物。

  23、蛋白质的主要组件是氨基酸。

  24、为防止动脉硬化应多吃植物油。

  25、缺乏维生素A会得夜盲症。

  26、胡萝卜素在人体里可转变为维生素A、

  27、缺乏维生素B1会得脚气病。

  28、预防龋齿应做到:注意口腔卫生、多晒太阳、注意营养、定期口腔检查。

  29、春节需要预防的传染病有水痘、流行性腮腺炎、麻疹、流行感冒。

  30、预防传染病应做到1、穿着适当2、加强户外活动3、合理营养,多喝水4、开窗通风5、疾病流行时尽量少外出6、养成良好的卫生习惯。

  31、预防缺钙可以采取的措施有:1、多吃含钙高的食物2、增加日晒,多运动3、适当补充一些钙制剂。

  32、体弱儿童管理的疾病范围有:1、反复呼吸道感染2、佝偻病3、缺铁性贫血4、先天性心脏病5、中、重度营养不良6、肥胖症。

  33、幼儿心理健康的标准是:精力充沛、心情愉快、开朗合群、睡眠良好、坏毛病少。

  34、幼儿良好的卫生习惯包括:勤剪指甲、饭前便后洗手、早晚刷牙、用自己的茶杯、毛巾、不抠鼻孔、不挖耳朵、不揉眼睛。

  35、幼儿心理健康的标志是:智力发展正常、情绪稳定、情绪反应适度、乐于与人交往、人际关系融洽、行为统一协调、性格特征良好。

  36、幼儿一日生活的主要环节有:睡眠、进餐、户外活动、盥洗、如厕。

  37、在补充钙的同时要吃鱼肝油因为鱼肝油含有可以促进钙吸收的维生素D。