我要投稿 投诉建议

水电主管述职报告

时间:2021-01-14 10:49:10 述职报告 我要投稿

水电主管述职报告

  作为一名电力生产企业的管理人员,作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人,我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。如下是小编给大家整理的水电主管述职报告,希望对大家有所作用。

水电主管述职报告

  水电主管述职报告篇【一】

  一、领导重视,安排得当。

  中心对公寓水电管理改革非常重视,在主任会议上几次专门讨论这个问题,要求大家统一思想、认识到位,要把水电管理工作当作大事来抓,并专门指派中心一名付主任全面负责,各区由付主任负责,各楼由楼长负责,形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理办法(试行)》,使全体公寓工作人员都清楚水电管理改革的重要性。另外,我们还利用板报、印制宣传品,做好学生节约水电的宣传教育工作。

  二、措施得力,责任到人。

  根据(试行办法)的有关规定,在组织初稿过程中,我们主要做了以下几方面的工作。

  1、在保证学生正常用水用电的基础上,我们根据各楼楼层光线的明暗度,重新设置了照明开关,在保障学生正常生活学习的前提下,更换了声光控灯具,水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等,大大降低了水电用量。

  2、耐心细致地做好学生的工作,使节水节电人心。从前,中区8、9楼每月用水上万吨,用电4万多度,尽管我们做了宣传工作,但遇到超用水电需个人交费的问题,同学们一开始还是不太理解,意见也颇多,针对这一现象,该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日,挨门挨户反复为学生做工作,一次次耐心解释,一遍遍温馨提示,他们的热忱态度和敬业精神,使同学们为之感动,节水节电意识明显提高,8、9楼的水电用量也很快下降。

  3、全体工作人员齐心协力,共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的认识和奉献,可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表,核算楼内水电使用情况,卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下,洗涮墩布,维修工在楼内一趟趟跑上跑下,及时修复出现的故障,值班员在保证学生正常生活用水用电的同时,严格执行水电管理制度。

  4、认真做好超用水、电费的代收缴工作,严格票据管理。

  三、起步良好,有待提高。

  正因为领导重视,得力,今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步,有了一个良好的开端,但我们要保持清醒,不能懈怠,要明确还有许多困难和不确定因素存在:如线路、管路老化;隐蔽地方会不会出问题,跑、冒、滴、漏等浪费现象是否再现,更重要的是我们的工作人员能否继续能保持节水节电的意识,这些问题如果处理不好,会影响到我们水电管理的质量和效益,也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。

  总之,我们要珍惜这次水电管理改革的机遇,今后,我们将总结经验,挖掘潜力,开源节流,继续加大水电管理的力度,不断改善学生用电用水的条件,为学校节约水电费用,构建节约型校园做出我们应有的贡献。

  水电主管述职报告篇【二】

  20xx年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责,在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:

  一、全年工作情况

  1、合理安排生产,抓好分管业务

  在XX制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重,面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难,我深入一线,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了大干期间的`各项生产任务。

  2、服从组织安排,迅速转变适应

  六月底,按照组织安排,我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理,面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战,我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去,没有场地,我们自己平,没有房子,我们自己盖,没有水电,我们自己接,经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验,迅速完成了场建工作,并承办了XXX市重点工程开工典礼,为树立集团公司形象再立新功。

  3、立足现场实际,科学调度施工

  XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况复杂多变,制约因素多。针对这些不利因素,我主要从一下几个方面开展工作:一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,敲定,为各项目按时开工争取了主动,为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案,执行生产例会制度,定措施、抓落实、提要求,注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行,对各环节尤其是要点期间的施工安排,做到了然于胸,并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理,从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行,做到作业规范、环境整洁,对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥,及时解决问题。在紧张的施工阶段,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划,做好现场管理的有心人。

  4、做到安全生产,杜绝责任事故。

  坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;做好线路防护工作,要点期间加派人员盯守;配合安全总监对施工人员加强安全教育,强化全员安全意识,切实落实安全生产责任制,确保完成公司年度安全生产目标。

  二、思想建设情况

  1、提高思想认识、提升理论水平

  我们的国家是共产党领导的国家,我们的企业也是共产党领导的企业,作为一名基层项目部领导干部,我们一定要认清形势,提高自身思想理论水平,确保与党中央国务院的大政方针不偏差,对社会主义新时期的思想理论不落伍,与企业发展的新方向不背离。

  2、严格约束自己,做到廉洁奉公

  我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来,我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,积极参与公司的各项述廉议廉活动,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,牢固树立廉洁意识,把思想的重点放到工作中去,把无限的热情奉献到工作中去,不但充实了自己,也收获了辛勤的成果。

  三、存在的不足

  这一年来,虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

  1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,理论水平还需进一步提高;

  2、工作中偏重于施工现场的管理,对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻,在下一步的工作中仍需加强学习。

  以上是我在20xx年工作状况及思想状况的汇报,由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中,我将正视不足,团结同志,使项目的施工生产管理再上一个台阶,同时,对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

  谢谢大家。

【水电主管述职报告】相关文章:

年述职报告(水电系统)11-14

水电系统年述职报告09-03

主管述职报告02-06

主管述职报告02-14

主管述职报告05-16

会计主管述职报告02-01

生产主管述职报告10-03

质量主管述职报告02-18

教务主管述职报告10-12