适合金融人士看的好书推荐
余秋雨说：阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。以下是小编分享的适合金融人士看的好书推荐，一起来看看吧。
1.《共享经济：重构未来商业新模式》 [美]罗宾·蔡斯 著 王芮 译 浙江人民出版社 2015年9月
未来80%以上的产业都将被共享经济所改变。特别是在政府工作报告都指出要发展共享经济的大环境下，一定会有更多的个人、组织和行业加入共享经济行业中。谁能够抓住共享经济的风口，谁就有可能赢在“人人分享，人人获益”的时代。
共享经济已经并将持续影响和深入人们生活的方方面面，颠覆传统行业，催生新型企业甚至独角兽企业。当技术发展的速度超过了监管的能力，社会、经济、政治与法律制度之间的冲突变得危险而尖锐。面对共享经济，个人、企业、社会、政府将如何选择和作为?
2.《大数据主义》 [美]史蒂夫·洛尔 著 中信出版社 2015年9月
根据一项估计，人类历史上90%的数据都在过去两年中产生。2014年，国际数据公司预测，数据世界已增至4.4亿万亿字节。人类已经进入了大数据时代、人工智能驱动的信息经济时代。在这场发生在决策、消费者行为以及几乎所有领域的`颠覆性革命里，大数据主义将对生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生不可估量的重要影响。
3.《增长的本质——秩序的进化，从原子到经济》 [美]塞萨尔·伊达尔戈 著 中信出版社 2015年11月
用自然科学(物理学)解释“经济增长”，这是本书作者研究“增长”的新方法。在作者的研究中，“信息”是一个重要的概念和衡量标准。从原子到人类、从原子到经济、从人类到社会以及导致信息增长的机制，是增长的本质所在——在信息增长的同时，秩序的构建至关重要。
4.《玻璃笼子——自动化时代和我们的未来》 [美]尼古拉斯·卡尔 著 杨柳 译 中信出版社 2015年11月
智能化、自动化将改变经济社会的格局、状态，让我们的生活更便捷，做些我们以前做不到的事，使事情事半功倍。但是，自动化带给我们的更深层次的、更隐秘的影响或许更值得思考和关注。当计算机、移动设备等成为我们的日常伴侣，成为我们收悉的、尽责的帮手时，我们还要留心它们在如何改变我们的行为和身份。
5.《颠覆的金融》 魏本华 主编 中国人民大学出版社 2015年12月
互联网冲击着金融业的发展，互联网金融、新金融业态的出现，使“金融改革”成为绕不开的课题和话题，而大数据、市场化、小额贷款、影子银行、地方债、线上交易等“颠覆”金融的话题成为了本书的选题。
6.《拯救中国制造业：产业链理论实践案例》 郎咸平 著 东方出版社 2015年10月
曾经创造奇迹和辉煌的中国制造业如今潜伏着深重危机，始终在“6+1”产业链的低价值端徘徊，产业链整合困难重重……面对德国的工业4.0计划与美国的工业互联网战略来势汹汹，中国制造业何去何从?《拯救中国制造业：产业链理论实践案例》对中国制造业发展情况进行总结，对未来制造业发展提出了建设性看法。
7.《痛点：大众创业时代如何打动13亿超级消费者并将产品(服务)卖给他们》 [美]萨维奥·陈 迈克尔·扎库尔 著 李泊言 刘声峰 胡佳楠 译 电子工业出版社 2015年9月
中国人口已经成为“全球性人口”，中国消费者正在改变着中国和世界，迎合中国人口及其消费、进入“中国市场”越来越重要。《痛点》一书旨在认清这一新的现实，告诉读者应如何接触、服务这些超级消费者，并从这个21世纪最重要的消费市场中获益。
8.《万达工作法》 万达集团企业文化中心?著 中信出版社 2015年9月
关于万达哲学、万达模式或万达方法，或许并没有公认。但万达人自己总结的“万达工作法”终归会有其价值所在。
《万达工作法》涵盖了万达集团27年来的工作方法实招，包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监等主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面。还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。
9.《重新定义团队：谷歌如何工作》 [美]拉兹洛·博克 著 宋伟 译 中信出版社 2015年10月
工业时代的团队管理模式已经过时，在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力 。
在本书里，作者将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。
10.《触点管理——互联网+时代的德国人才管理模式》 [德]安妮.M。许勒尔 著 于嵩楠 译 中国人民大学出版社 2015年11月
互联网发展和运用造就扁平化状态，互联网原住民队伍不断壮大，管理中的“触点”无处不在。在企业内部，公司与员工、员工与领导、雇主与员工等等之间构成了诸多的“触点”。挖掘和优化企业管理中的触点，构建激励性条件，营造协作企业氛围，打造忠诚粉丝，构成了触点管理模式的内容。
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