HR智慧

人力资源(Human Resource,简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
HR智慧 HR智慧

1HR主要特征

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征。

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

四、重视并促进团队合作

五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队

六、在培训和教育方面给予巨大的投资

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

2HR常见问题

当前的中国人力资源管理者有以下的不足:

一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力

二、专业知识和实践知识的严重匮乏

三、无法认知HR的双重角色

四、无法准确的定位自身

五、沟通能力的缺乏

六、缺乏对公司业务的真正理解,眼高手低,综合管理能力不够

七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维

按热门HR智慧查阅>>
  • RH筛选简历的方法2021-01-25

    筛选简历是RH的日常工作之一,那么RH筛选简历的方法有哪些呢,下面一起去了解一下吧! 每一个毕业之后的人都会面临找工作这个环节,当然找工作基本有两种途经,一种是直接性的网上投递,另一种是去招聘会进行,但是

  • HR必会的EXCEL技巧2021-01-25

    也许你已经在Excel中完成过上百张财务报表,也许你已利用Excel函数实现过上千次的复杂运算,也许你认为Excel也不过如此,甚至了无新意。但我们平日里无数次重复的得心应手的使用方法只不过是Excel全部技巧的百分之一

  • HR最不喜欢的简历2021-01-24

    HR最不喜欢的简历是怎么样的呢,大家想了解一下吗?下面小编为大家介绍HR最不喜欢的简历,希望能帮到大家! NO.1 邮箱名千奇百怪 现在大多数的简历投递都是依靠网络邮箱来完成,虽然据调查显示大多数HR表示,使用QQ

  • HR如何快速筛选简历2021-01-24

    HR每天要看的简历有很多,那么如何快速筛选简历呢,下面小编为大家介绍HR如何快速筛选简历,希望能帮到大家! 一般,当企业招聘职位在两个或两个以上时,便会按照应聘职位的不同来分类接收简历。 首先查看客观内容(

  • HR如何高效的筛选简历?2021-01-24

    HR要认真删选简历,为公司招合适的人才!下面小编为大家介绍HR如何高效的筛选简历,希望能帮到大家! 1、常规简历内容介绍 常规来说一份完整的简历包括以下内容: (1)个人基本情况:①姓名、②性别、③年龄、④出

  • HR筛选简历究竟筛选什么2021-01-24

    HR筛选简历究竟筛选什么呢,也许很多求职者不是很清楚,下面小编为大家介绍HR筛选简历究竟筛选什么,希望能帮到大家! 诚实 不诚实比没有工作能力更可怕,因为假设没有工作能力,只能代表你的产出为0,而如果招聘来

  • HR如何才能精准面试出应聘者水平2021-01-24

    有些HR疑惑:为什么自己招的人总是入职前和入职后有很大区别呢?有些人招进来不到一个月就离职了,有些人则是实际的能力不如自己声称的能力强。为何会出现反差?怎样才能精准面试出应聘者水平呢?下文是小编整理的相

  • HR如何应对应聘者面试爽约2021-01-14

    遇到面试爽约的事,我们首先应该分析他们究竟为什么会爽约,看这里面到底有多少成分是应聘者造成的,又有多少成分是由于HR自身工作不到位导致的,然后再有针对性地采取应对之策。下文是小编整理的HR如何应对应聘者面

  • HR应如何做好新员工入职培训2021-01-24

    及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节,它既是选才招聘的后续步骤。下面给大家介绍HR应如何做好新员工入职培训,欢迎阅读! HR应如何做好新员工入职培训 1、培训周期 新员工培训时间根

  • 人力资源管理的十大新趋势2021-01-24

    在新技术、新经济、新人类,以及新需求的影响下,人力资源管理也亟需合乎大势的新理念和新方法,今天呢,小编就为大家推荐人力资源管理的十大新趋势,希望能帮到大家哦~ 人力资源管理的十大新趋势 趋势之一:从传统

  • 如何识别和留住人才2021-01-24

    如今的商业环境酷似战场,人才对于公司来说十分重要,那么如何识别和留住人才呢,一起来看看! 评估高潜力人才的指标 最重要的一步是选对人。“制定人才聘用高标准,现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”那么在

  • HR怎样面试应聘者2021-01-24

    面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配,以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重

  • HR做好薪酬谈判的方法2021-01-24

    要想做好薪酬谈判,第一要了解公司情况,第二要了解应聘者背景,第三要了解薪酬制度(业内和竞争对手),第四要懂谈判技巧。平常多练,熟才能生巧。下文是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考! (1)初试:打消应聘者

  • HR应该怎么做好电话面试2021-01-24

    电话面试是HR常用的面试方式之一,而做好电话面试不仅能确保面试效果,还能给我们招聘面试工作带来一些便捷。下面的电话面试方法提供给大家参考! 1) 语气、语速。 一个人的语气和语速能够反映一个人的内在素养和阅

  • HR绩效管理常犯的错误有哪些2021-01-24

    HR绩效管理常犯的错误有哪些?今天呢HR绩效管理常犯的错误,小编就为大家推荐,希望能帮到大家哦~ HR绩效管理常犯的错误有哪些 1、忽略企业文化和领导层的管理风格对绩效的影响 目前多内企业普遍忽略企业文化对绩效

  • HR薪酬谈判的十大招2021-01-24

    在企业招聘过程正常遇见漫天要价的求职者,针对此类漫天要价的求职者HR该如何应对呢?特别是当面对稀缺人才离谱的报价时,能否有哪些薪酬待遇方面的谈判技巧呢?下文是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考! 一、企业要规

  • HR该如何做好人力资源管理2021-01-24

    现代企业越来越把人力资源作为企业生存和发展的重要因素,为了提高企业的核心竞争力和可持续性发展,做好人力资源的利用和管理工作是非常重要的。下面给大家介绍HR如何做好人力资源管理,欢迎阅读! HR如何做好人力资

  • HR校招测评须知2021-01-24

    由于社会经济的发展,90后员工更换工作所需承担的经济压力更小,导致他们对企业的忠诚度更低,仅有25%的应届生愿意留在企业超过一年。在这种情况下,越来越多的企业在校招中应用测评工具,希望借此来提高企业选人的

  • HR十大招聘管理问题2021-01-24

    招聘管理是组织基于生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者,并采取科学有效的选拔方法,筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用

  • HR必知的管理技巧2021-01-24

    实现hr价值,做好人才管理。下面是HR必知的管理技巧,为大家提供参考。 1、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值

  • 优秀的HR怎么进行薪资谈判呢2021-01-24

    在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方感觉把握住了主动权,趁机开出高期望值,导致整个招聘团队陷入僵局。那么优秀的HR怎么进行薪资谈判呢?下文是小