《管理的实践》读后感

2017-07-18 读后感

  《管理的实践》是德鲁克先生的一本具有经典意义的管理学著作,有人说如果只读一本管理著作,那就读《管理的实践》。下面是CN人才网为大家整理的《管理的实践》读后感,欢迎参考~

  篇一:《管理的实践》读后感

  成为一个合格的管理者,应从自我管理做起。实际上,管理一家企业,和管理一个人、甚至是管理一个国家,都有内在的一致性。更深入一点来讲,一家企业、一个国家,都具有人格特质。

  1.养成思考的习惯

  思考,是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。如果我们没有思考的能力,那与机器并无二致,甚至不如机器。

  思考的能力至少包含以下几种类型:

  第一,计划规划的能力。无论是近期计划,还是长远规划,我们都需要去思考。先计划规划,然后贯彻执行。忌讳的是,随心所欲,漫无目的。

  第二,解决问题的能力。遇到问题,不逃避,而是积极地去思考解决的方法和对策。通过思考,在解决问题,克服困难的过程中,让自己成长。

  第三,总结反思的能力。通过总结反思,形成“总结——执行——总结”的闭环,让自己螺旋式地成长进步。

  德鲁克说,人力资源有一种其他资源所没有的特性:具有协调、整合、判断和想象的能力。事实上,这是人力资源唯一的特殊优越性。(P213)这些能力的具备,是我们成为一名管理者的前提;这些能力的凸显,则是我们成为一名优秀的管理者的条件。在工作中,我们可能接触的具体内容千差万别,但是时间久了,经历多了,最终能提炼出来的,能迁移出来的,便是上述的协调、整合、判断和想象的能力。而上述能力的养成,最核心的能力便是思考的能力。当然,除了思考的能力之外,还有一项能力同样重要,那就是执行力。二者缺一不可。

  2.强调执行力

  正如序言所说,德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。”所以,思考再多,再深入,如果没有执行,相当于没有思考;而如果没有执行,也难以产生有深度的符合实际的思考。

  如上所述,我们成长进步的途径,思考与执行,缺一不可。在这个链条上,缺了任何一环,链条便会断裂。在某种程度上,德鲁克强调的“目标管理和自我控制”,亦与这一闭环类似。

  许多人缺少思考的习惯和思考的能力,但是更多的人缺少的是执行力。究其原因,无非是懒惰,或者说意志力不够。如果你想胜出,思想上的胜出可能更难一些,真正懒惰的人,应该是懂得另辟蹊径,以执行力取胜的人。并且,思考这一行为本身,也需要执行力去完成。

  3.以变应不变

  不变就是等死。

  “制药公司或合成有机化学品公司的每个员工都知道,公司要继续生存下去,就必须培养起每隔10年就将3/4的产品汰旧换新的能力。”(P56)作者介绍的西尔斯公司的故事,其之所以成功,更为精准和直白的解释应该是拥有战略眼光,懂得提前应变,而不是在时代潮流到来之后被动采取变化。

  我们都知道,进攻是最好的防守。在变化来临之前,我们就应该有精准的预测能力和战略眼光,致力于求变。正如李彦宏所说,企业家一定要看到五年乃至十年以后的形势变化。因为,一旦真正的变化来临,我们往往猝不及防,毫无招架之力,最终只能落后于时代潮流。

  其实,不仅是制药公司的药品要每隔十年就汰旧换新一次,企业的人力资源也需要如此。既要保留那些能够传承企业文化、保持战略稳定的忠诚员工,也要不断吸收新鲜血液,以防止企业老大腐朽,冥顽不灵,暮气沉沉。员工个人的成长更是如此,必须不断学习、更新、求变、创新,才能防止思维固化和定式,才能更好地拥抱变化。

  4.个人独裁与团队管理

  企业的管理和国家一样,都存在着个人独裁和团队管理的问题。德鲁克强调团队管理的优越性,认为福特的失败,主要在于个人独裁,缺乏管理团队;而福特的复活,也恰好是重建管理团队的结果。

  不过,从长远来看,要保持企业的稳定和长远发展,团队管理整体上要优于个人独裁。

  在自我管理上,提升自己始终是最重要的事情,没有之一,也没有止境。但是集体意识和团队精神同样重要,在讲究团队合作的现代职场更是如此,个人的目标必须与集体目标和团队目标保持一致,个人必须围绕团队目标的实现而努力。

  5.提高工作的内驱力

  人力资源管理,强调管理层应该懂得激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望。(P220)换而言之,要将这种外在驱动转化为内在驱动,才是真正有效的人力资源管理。这不是一件容易的事情,但是容易的是,我们可以在自我管理上有效地实现这一点。我很喜欢苏宁的企业文化中的两个词:“目标导向”和“成就驱动”。“目标导向”与前文所说的“目标管理与自我控制”内核一致,我们要通过自我控制来实现目标;而目标一旦实现,强大的“成就驱动”的力量便会让我们更加投入地专注工作、奉献企业。通过这样形成一个良性循环。


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