企业精细化管理知识竞答题

　　精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。本文是关于企业精细化管理知识竞答题，欢迎阅读学习。

　　1、精细化管理的概念是：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

　　2、精细化管理的四个意识是：降低成本意识;细节意识; 规则意识; 系统意识。

　　3、精细化管理的两大原则是：立足专业; 科学量化。

　　4、精细化管理的五大内容是：(1)精细化的操作;(2)精细化的控制;(3)精细化的核算;(4)精细化的分析;(5)精细化的规划

　　5、西部矿业股份公司提出“精细化管理”的背景条件：为贯彻党的十七大精神、落实科学发展观，实现西部矿业“十二五”发展目标，公司董事长汪海涛同志在2011年2月16日总公司工作会议中提出了要大力开展“精细化管理”活动。

　　6、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”的活动目标：降低成本、节能降耗、提高资源回收率等经济指标。

　　7、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”活动要实现的七个主要任务有：⑴积极挖掘生产潜能，提高产量;⑵进一步提高有价元素回收率;⑶进行尾砂、废石等废弃物再利用;⑷大力降低能耗、提高水资源利用率;⑸降低可控管理费用、制造费用，提高资金使用效率;⑹进一步抓好大宗物资统一采购;⑺清理不规范劳动用工，减少富余人员

　　8、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的金属量计划分别是：铜19130吨，铅：2147吨，锌：3855吨。

　　9、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌损失贫化率是：铜矿石损失率9.19%，贫化率10.30%;铅锌矿石：损失率8.08%，贫化率9.47%。

　　10、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌回收率是：选铜回收率93%，选铅回收率53%，选锌回收率71%。

　　11、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的供矿品位计划分别是：铜1.21%，铅：1.35%，锌：1.81%。

　　12、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年废石充填量计划为：2万m3

　　13、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年井下水回收量计划是：10万m3

　　14、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司选矿回收率挖潜增效目标：选铜回收率93.1%，选铅回收率55%，选锌回收率75%。

　　15、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年采、选矿电耗及2011年的挖潜增效目标分别是：采矿20千瓦时/吨，选矿36千瓦时/吨、增效目标电耗降低1%。

　　16、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年辅助系统用电量及2011年的挖潜增效目标是：1160万度、节电10万度

　　17、巴彦淖尔西部铜业有限公司“精细化管理”活动意义最突出的三个方面是：(1)挖潜增效方面，包括提高铜铅锌选矿回收率，增加铁资源回收量、废石充填量、井下水回收量以及工业循环水等指标。(2)节能降耗方面，包括降低采、选矿电耗以及辅助系统电耗

　　(3)降低费用方面，包括清理劳动关系，降低可控制造及管理费用等。

　　18、制约矿山工程实体质量的两大质控重点是：“光面爆破实施过程质量控制”与“喷锚网实施过程质量控制”

　　19、巴彦淖尔西部铜业有限公司提高坑下工程质量的六条主线是：巷道成型控制管理、支护质量控制管理、管线轨道悬挂敷设管理、主要建材集中定置管理、现场文明施工、安全确认制

　　20、巴彦淖尔西部铜业有限公司井下采场管理的主要内容是：平顶板、强支护、管边界、控大块

　　21、巴彦淖尔西部铜业有限公司设备管理的八字要素是：点检 润滑 紧固 顶修

　　22、为落实西部矿业2011年工作会议精神，及公司开展的“精细化管理”活动实施方案，财务管理部为降低制造费用采取了哪些措施：(1)矿产资源补偿费， 财务管理部与巴市国土资源局协调，将公司贸易产品及粗铜委托加工环节销售收入应缴纳的矿产资源补偿费申请予以减免。(2)水电费，通过提高采选矿、基建等承包单位的单位水电价格，冲减制造费用中公司承担的水电费，从而降低水电费用。

　　23、为落实西部矿业2011年工作会议精神，及公司开展的“精细化管理”活动实施方案，财务管理部为降低管理费用采取了哪些措施：(1)办公费，各部门根据正常办公需求，按人数核报每季度每人办公费开支金额，由综合管理部按季度统一采购，办公用品领用时要求交旧领新，一换一的机制，避免浪费，提倡节俭，降低办公费用。财务管理部按各部门自行上报的额度给予报销，超支部分不予报销。(2)业务招待费及差旅费，财务部严格按照公司出台的相关费用报销制度执行，业务招待费按各部门核定额度报销，差旅费按包干或实报实销标准执行，这样会减少超额开支的发生，降低费用。(3)小车经费，在实行车辆定点加油及定点维修制度的基础上，根据车况严格核定每辆小车的经济油耗，维修要经过部门经理认定方可进行。财务管理部根据定额油耗及部门经理确认的维修记录予以报销。

　　24、我公司安全用电必须坚持加强领导，统一调度，严格管理，依法监督，专职操作，保障安全的管理原则。

　　25、在电力供应紧张的情况下，要分段供电生产，但首先保证矿山井下照明和选矿车间等重点生产区段。

　　26、井下照明电压、运输巷道、井底车场应不超过220V电压;采掘工作面、出矿巷道、天井和天井至回采工作面之间，应不超过36V;行灯不超过36V。电机车牵引网络电压，采用交流电源时应不超过380V;采用直流电源时，应不超过550V。

　　27、生活用电的线路由各单位电工段(班)统筹安接，定期检查。任何人不许乱接乱插。

　　28、我公司安全检查的内容：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患。

　　29、根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，矿山企业必须从矿产品销售额中按照国家规定提取安全技术措施专项费用;安全技术措施专项费用必须全部用于改善矿山安全生产条件，不得挪作他用。

　　30、我公司环境保护工作的任务是：合理开发资源，全面规划、群防群治、持续改善环境，创造一个优美的生产和生活环境。

　　31、我公司设备大修计划编制的主要依据：

　　(1)设备状况;(2)生产工艺及产品质量对设备的要求;(3)安全和环境保护方面的要求;(4)根据矿山生产计划安排的其他要求。